| 公司在现有影视剧制作能力的基础之上，计划投资1亿元成立国内第一家影视剧投资基金。利用2～3年的时间，建立较为完善的电影、电视剧规模化集合投资的先进管理理念和运营机制，创立中国知名的影视剧产业运营和管理品牌，达到2008年所投资影视剧年生产量及发行收入总额占市场总量的5－8％，2008年后和国际基金组织合作，逐步扩大运作资金的规模，滚动发展，形成系列化影视项目投资品种，开创影视剧生产规模化发展的道路，最终创建中国影视产业新的发展模式。 |
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| 贯彻公司海外上市战略规划，力争2006年登陆美国证券OTCBB市场，2007年升级美国证券主板市场，保证公司2006－2008年打造大型影视传媒集团公司跨越式发展战略的顺利实施。 |
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| 2007年与国内某卫视台合作，创造全新概念的卫星栏目 |
| 公司和渠道控制者电视台相比,没有平等的话语权,在节目的时段选择和价格制定方面都处于弱势,目前公司正在积极寻找出路,借助新电视媒体,突破渠道壁垒,在2007年在行业相关政策允许的情况下,与国内某卫视台强强联手,建立长期的战略合作伙伴关系,共同创造全新概念的卫星栏目,打破电视台对播出渠道的垄断. |
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| 2007年公司与合作伙伴成立娱乐经纪公司涉足演员经纪和娱乐杂志业务,其中演员经纪公司将服务于其他经纪公司，即做经纪的经纪，重组国内的演员经纪业务,而娱乐杂志业务，公司将收购一本娱乐杂志，做一家娱乐书籍出版公司，与公司旗下娱乐类节目制作电视公司的电视节目源形成互补。 |
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| 公司计划在2007年投资3000万元成立专业的娱乐类节目制作电视公司，2007年升级美国证券主板市场。 |
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| 2008年投资1亿元与欧洲一家著名的节目内容制作商成立合资公司，形成一套和国际接轨的管理理念和营销模式，以此全面提升公司的竞争力，打造精品节目，树立公司品牌，打造大型影视传媒集团。 |
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