除了履行盈利功能之外，移动电视还带有很强的公共信息平台色彩。依赖于广播于城区的移动交通系统，公交车载移动电视能够很好地履行公共信息传达的职能，被地方政府作为城市信息化建设的重要组成本分。以北京为例，在近两年几次出现暴雨和大雪等恶劣天气的情况下，北京移动电视利用其快捷、直观的优势，及时播报了天气和道路交通情况，报道了有关部门所采取的应急措施，有效地缓解了路上乘客的焦虑心情，起到了疏导交通的作用，深得好评。由此可见，在寻找盈利模式之余，移动电视已经以其强大的信息宣传功能得到了政府和群众的信赖，在未来的媒体市场中拥有不小的发展空间。
5. 楼宇电视展现分众价值
在2005年中国的新媒体市场上，最耀眼夺目的要数楼宇电视。中国传媒大学广告学院的黄升民教授指出2005年中国广告传播市场出现了一个巨大的拐点，电视、报纸等传统大众媒体的增长脚步骤然放缓，甚至局部出现负增长，与此同时，以户外楼宇电视为代表的新兴媒体异军突起，广告投放的分散理性主义时代到来了。正如黄升民教授所言，在经历了两年多的网络铺设和构建之后，楼宇电视在2005年迎来了发展的高潮。中国最大的楼宇电视运营商——分众传媒在成立后仅两年的时间内就于2005年7月实现了在纳斯达克的上市，并凭借其巨大的发展前景在短期内募资上亿美元。
我国楼宇电视的发展始于2002年，开发者发展此项业务的目的就是要借助楼宇电视分众化、创造性和强制性的传播方式，在庞大的受众群体中锁定高端消费人群，解决传统电视在高端消费品推广中的低效问题。部分汽车、手机和金融产品厂商的调研显示，由于高端消费群体通常工作繁忙，与报纸、电视等传统媒体的接触时间比普通人少，因此选择传统媒体投放广告，会导致预算的浪费；相比较而言，在高档写字楼中分布的楼宇电视网络能够有效地实现对白领阶层的覆盖，对高端群体的消费行为有较好的引导作用。在调研数据和实际运营结果的支持下，越来越多的汽车、手机和化妆品厂商开始把目光投向了电梯内、楼道中的液晶视频，创造了数亿元规模的楼宇电视广告市场。
由于产业链环节相对简单，楼宇电视市场上并没有出现多方竞争的局面，在2005年中国的楼宇电视市场上，主要是分众与聚众两大公司的龙虎斗。根据分众在美国证交会公布的招股说明书，自2002年底在上海的写字楼里装上第一块液晶屏至今，分众已覆盖全国44个城市，拥有1.7万个液晶屏，2004年营业额超过3亿元。而聚众则称，该公司的网络已覆盖全国45个城市的1.5万栋楼宇，拥有1.7万个液晶屏，日覆盖人群超过2500万人次，月销售额2300万元－2500万元。尽管市调公司的数据显示分众公司在覆盖上略占一筹，但总体而言两公司尚属旗鼓相当，楼宇电视的圈地运动和融资竞争在2005年打得火热。不过，竞争双方都深谙“杀敌一千，自损八百”的竞争法则，在尚未滑入恶性竞争的田地之际，两大竞争对手豁然释怀、联手合作，在2006年年初之际分众高价并购聚众，实现了楼宇电视市场的一次整合。 |
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