新媒体的自身悬念

　　2000年，美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团，评论说“美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀，时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机”。但两年后，美国在线时代华纳债券的信用评级就被下调为垃圾级。——人们又评论：“并购之后的拙劣表演几乎毁掉了一个活生生的传媒帝国。”

　　传统媒体前赴后继，不惜代价地往新媒体的道路上狂奔，只为了抢占高地。在中国，老大央视也按捺不住，高调宣称： “中央电视台不仅仅是一个电视媒体，现在也是一个网络媒体。”对传统媒体来说，在这场新旧交替的游戏中，谁能和新媒体结合并盈利，谁就是胜利者。

　　但是，IT观察家Tom Foremski的文章《如果旧媒体很快死去，传媒世界会发生什么？》却表达了一种担忧：《纽约时报》光在巴格达设立一个办事处每年就要花125万美元，而新媒体依靠的Google广告根本不足以支持一个全球新闻网络。Google、Yahoo和eBay正破坏旧媒体的商业模式，但新媒体的商业模式还没“长大成人”，还不足以支持我们这个社会所需要的新闻质量。——蓝海战略、扁平世界、Web2.0、全球化2.0……市面上有足够多的理论为新媒体的成功提供技术支持。有人举例和迅网已经开先河在著名IT人士洪波的个人博客上投放了广告，但这样的杯水车薪并不代表新媒体可以盈利。

　　王志仁提出思路，认为新媒体可以如国外的通讯社提供股市金融信息的方法来获取收益。如股民一年付10万美金的，他就能在记者写完稿的同时得到信息；付钱比较少或不付费的，则会在30秒后、3分钟甚至消息30分钟后在网络发布时才得到。在比别人优先的3分钟之内，你可以决定是买进还是卖出，赚到差价。事实上，美国投资网站的总编辑理查德·海夫特已经开始向其网站的访问者收取订阅费；丹麦的医务信息站点《网络医生》网站开始通过销售由350名医生组成的一个虚拟社团提供的内容来取得收入。

　　在新老媒体双手互搏的过程中，看起来是承载信息的介质发生了改变，实际上在商业、文化、生活方式等领域存在更为深刻的变革。互动、免费、即时、博大、人人都是记者的新媒体有望接过传统媒体的接力棒，用新的气质、内涵和文化，继续推动社会和知识的进步。但在新旧媒体的交替时刻，传统媒体受到新媒体挑战，作为生命线的发行和广告停滞不前；新媒体又在迷惘中找不到自己的盈利模式——在新媒体干掉传统媒体前，没有人知道这一尴尬的状况会持续多久。